Administratorul judiciar al Damen Mangalia despre insolvență și perspectivele companiei! Video

Vineri, de la ora 9:30, la Hotel Milenium Constanța, reprezentanții companiei Damen Mangalia au organizat o întâlnire cu presa locală pentru a oferi un update privind procedura de insolvență și perspectivele companiei.La întâlnire au fost prezenți Paul Dieter, administrator judiciar, și Cârlănaru Florin Constantin.
 

Paul Dieter

”Astăzi aș vrea să vă ofer un scurt update despre ce s-a întâmplat în ultima perioadă: ce ne-am propus, ce am reușit să facem, ce nu am reușit încă și care sunt elementele de care depinde succesul acestui proiect în etapa următoare. Voi începe cu partea tehnică, apoi voi intra și în câteva detalii practice. După cum știți, suntem într-o procedură de insolvență, iar direcția este clară: reorganizarea. Aceasta este un instrument legal prin care compania își poate restructura datoriile, activitatea (dacă este cazul) și își asumă un angajament ferm privind modul în care va plăti datoriile istorice, în timp ce își continuă activitatea. Până în acest moment, am parcurs toți pașii anteriori acestei etape. Acum, elementul esențial este clarificarea pasivului – adică datoriile companiei. Avem un tabel preliminar al acestora, care trebuie transformat într-un tabel definitiv. Este un pas necesar pentru că doar pe baza acestor date putem propune un plan de reorganizare coerent. Avem intenția ca în luna septembrie să solicităm definitivarea acestui tabel, pentru a putea supune planul de reorganizare spre aprobare. După definitivare, legea prevede 30 de zile pentru depunerea planului și maximum 20 de zile pentru votarea lui. Odată votat și confirmat de judecător, planul intră în vigoare, iar toate măsurile prevăzute devin aplicabile, inclusiv restructurarea datoriilor.

Șantierul are nevoie de stabilitate, predictibilitate

Pe durata reorganizării, în calitate de administrator judiciar, vom urmări aplicarea acestor măsuri și buna funcționare a activității. De ce este acest pas atât de important? Pentru că șantierul are nevoie de stabilitate, predictibilitate și un context favorabil desfășurării unor lucrări de anvergură. Ce am făcut până acum a fost, mai degrabă, o etapă de supraviețuire. Proiectele mari necesită o bază solidă: finanțare, susținere, capacitate de a avansa fonduri înainte de încasări – lucru pe care nu ni-l-am permis în această fază. Astfel, am căutat contracte mai mici, pe termen scurt, care să ne permită menținerea activității, plata salariilor și păstrarea personalului. În prima fază, am reușit acest lucru prin contracte punctuale de reparații, obținute prin relațiile comerciale deja existente. În ultimele trei luni, însă, am intrat într-un parteneriat cu MSC – un colaborator de încredere – care ne-a oferit un flux constant de lucrări de reparații. Acest lucru a fost esențial, pentru că, pentru a supraviețui doar din reparații, este nevoie de o continuitate a lucrărilor. Nu ne putem permite pauze sau proiecte izolate, deoarece nu acoperă costurile de funcționare, în special cele salariale.” a declarat Paul Dieter.

Cârlănaru Florin Constantin și Paul Dieter

Parteneriatul cu MSC ne-a ajutat să menținem activitatea

”Parteneriatul cu MSC ne-a ajutat să menținem activitatea, chiar dacă ritmul nu a fost ideal. Am fi vrut mai multe lucrări, într-un ritm mai alert, dar am reușit să susținem activitatea și să păstrăm echipa. Mai mult, MSC a înțeles constrângerile noastre și a fost flexibil în ceea ce privește structura plăților – ceea ce ne-a permis să facem plăți în avans, corelate cu nevoile noastre, în special cele salariale. Este important de spus că, în ciuda acestui sprijin, au existat întârzieri cauzate de lipsa de ritm sau de amânări în sosirea navelor. Am avut sincope, dar le-am gestionat punctual și vom continua să o facem. Avem un termen de plată luni și facem eforturi semnificative chiar acum pentru a asigura sumele necesare. Aici trebuie să menționez efortul extraordinar al echipei din șantier, care a fost deschisă la dialog și a înțeles situația. Am fost cât se poate de transparenți – oamenii au știut că toate fondurile obținute au fost direcționate spre plata salariilor. Chiar și atunci când au existat restanțe, au continuat să muncească. Dacă activitatea s-ar fi oprit, pe bună dreptate, am fi fost într-un blocaj total. Până acum, forța reală a fost dată de angajați – ei au susținut șantierul în această perioadă dificilă. Datorită lor, am reușit să acumulăm un portofoliu de proiecte care, în timp, ne va permite să ne stabilizăm și să recuperăm întârzierile. Dar vreau să fiu clar: această soluție nu este una de durată. Este o soluție de avarie, care ne cumpără timp pentru ca situația generală – în special cea privind susținerea financiară a șantierului – să fie clarificată.”

Video 1:

Video 2:

Video 3:

Video 4:

.