Viaţa în Consiliul Judeţean, DUPĂ Nicuşor Constantinescu. Cu ce se ocupă Horia Ţuţuianu, actualul preşedinte

Horia Ţuţuianu

Zilele trecute, preşedintele Consiliului Judeţean Constanţa, Horia Ţuţuianu, a anunţat că participă la ecologizarea unei zone din Limanu, ca urmare a invitaţiei lansate de edilul localităţii, Dan Georgescu. De înţeles într-un fel acţiunea, în sensul că cei doi sunt colegi de partid, însă, pe de altă parte, preşedintele CJC a fost criticat pentru că se lansează în activităţi de cultivare a imaginii.

“Ce treabă are şeful CJC cu strângerea gunoaielor?”. Ţuţuianu a explicat că... are: „Participarea mea nu a avut legătură cu partidul. Este un semnal de alarmă şi a fost constituită şi o comisie. Acolo, la Limanu, nu vorbim despre locuitori ai comunei care aruncă gunoiul pe cele 7 hectare afectate. Acolo, de ani de zile, s-a venit cu camioane de gunoi şi moloz rezultat de la construcţii.

Din informaţiile noastre, se venea din localităţile limitrofe. Deci, este o reală problemă, este ceva grav, motiv pentru care am făcut adrese şi către Ministerul Mediului, cât şi către Direcţia de Sănătate Publică”, a precizat Ţuţuianu. (DECLARAŢII COMMPLETE PE ACEST SUBIECT AICI: http://www.replicaonline.ro/horia-tutuianu-precizari-privind-groapa-ilegala-de-gunoi-de-la-limanu-318370/ )

Dincolo de acest subiect, Ţuţuianu a explicat, într-un interviu acordat cotidianului „Replica” de Constanţa, care sunt priorităţile mandatului - la aproape un an de când a preluat funcţia de preşedinte -, asta în contextul în care toată lumea începe să devină nerăbdătoare, aşteptând ca rezultatele muncii conducerii CJC să fie cât mai rapid vizibile.

Reporter: Domnule preşedinte, care sunt priorităţile mandatului dvs.?

Horia Ţuţuianu: A trecut aproape un an de când am preluat funcţia de preşedinte al Consiliului Judeţean Constanţa. Priorităţile mele au rămas aceleaşi! Îmi doresc un sistem sanitar performant pentru locuitorii judeţului Conmstanţa, o infrastructură rutieră modernă, un mediu deschis, orientat spre investiţii, un judeţ dotat din punct de vedere al gestionării deşeurilor şi, nu în ultimul rând, un sistem de învăţământ accesibil tuturor copiilor din judeţ.

Împreună cu echipa mea, am lucrat în paralel pe toate aceste domenii. Nu vă ascund faptul că, în toate aceste sectoare, sunt proceduri specifice – ample şi anevoioase. Este greu de imaginat că, în numai câteva luni, puteam să realizăm ceea ce nu s-a împlinit în ani întregi. În toate domeniile pe care le-am menţionat am făcut paşi importanţi.

De exemplu, în ceea ce priveşte sistemul sanitar , intrăm pe ultima sută de metri în ceea ce priveşte angiograful, unde mai trebuie achiziţionat un singur element – chiller sistem de ventilaţie. La Secţia Neurologie este în derulare licitaţia pentru un ecograf cu staţie Doppler şi un electromiograf digital. De asemenea, este câtigată licitaţia privind înlocuirea staţiei de sterilizare. Valoarea staţiei este de aproximativ 700 de mii de lei, investiţie a Consiliului Judeţean. Estimez că va fi gata la începutul toamnei.

O altă prioritate este extinderea unităţii de primiri urgenţe din cadrul Spitalului Judeţean, un proiect în valoare de 2 milioane de euro, un poriect care a fost selectat de către Ministerul Sănătăţii pentru finanţare. În paralel, am continuat să lucrăm la proiecte pe fonduri europene, atât pe domeniul cultural – şi aici amintesc despre salvarea şi punerea în valoare a Mormântului Pictat Hypogeu, restaurarea Cetăţii Carsium, reabilitarea Muzeului de Istorie Naţională Constanţa, precum şi restaurarea Edificiului Roman cu Mozaic.

Avem pregătite proiecte şi pentru punerea în valoare a Cetăţeii Histria sau a ansamblului rupestru Murfatlar. Pentru acestea două căutăm surse de finanţare viabile. În privinţa reabilitării infrastructurii, avem depuse mai multe proiecte: spre exemplu tronsonul Cernavodă-Alima-Ion Corvin. În faza de pregătire suntem şi cu proiectele privind reabilitarea dintre Corbu şi Mihai Viteazu, precum şi Histria-Tariverde.

În domeniul social, am lucrat la 5 proiecte de reabilitare a locaţiilor în care funcţionează centre de plasament sau servicii de îngrijire şi asistenţă. Nu vă ascund că nu există săptămână în care să nu organizăm cel puţin o deplasare în judeţ, tocmai pentru a discuta cu autorităţile locale pe tema problemelor cu care se confruntă. Chiar în acest week-end am descoperit acel dezastru ecologic de la Limanu: cele peste 7 hectare de teren agricol transformate într-o groapă de gunoi ilegală.

Rep.: De la preluarea conducerii CJC şi până acum, au fost făcute o serie de schimbări la nivel de personal, organizare etc. atât de mare era dezastrul găsit în urma fostului preşedinte? Sau fiecare vine cu echipa lui la „prăvălie”?

Horia Ţuţuianu: Nu vreau s discut despre fosta conducere a CJC. Nu consider că ar fi o atitudine profesionistă din partea mea. Vă pot spune însă că, pe anumite direcţii am găsit profesionişti, oameni cu idei şi viziune care m-au ajutat să reglez anumite situaţii pe parcurs. Dar, în alte direcţii am identificat o reală lipsă de personal. În ansamblu, am sesizat o teamă a angajaţilor de a-şi asuma decizii, ca urmare a evenimentelor cu repercusiuni în justiţie. Nu am făcut însă nici o concediere.

Am analizat situaţia şi, deoarece îmi doresc eficienţă, am gândit o nouă organigramă, în sensul în care vrem să eficientizăm activitatea. eu provin din mediul privat şi am asigurat ăntotdeauna un management bazat pe criterii de performanţă. Acelaşi lucru îl doresc şi la CJC; am comasat diferite direcţii şi servici aşa încât să fluidizăm activitatea. am făcut acest lucru deoarece am remarcat o serie de blocaje.

Rep.: Vorbiţi la modul prea general. Concret, ce blocaje?

Horia Ţuţuianu: Direcţiile nu colaborau între ele. Nu mai intru în detalii, sper ca situaţi să fie reglată de acum înainte.

Rep.: V-am întrebat despre schimbări întrucât am sesizat modificări şi la nivelul unor consilii de administraţie, ca de exemplu la Spitalul Judeţean. Ce fel de oameni aţi nominalizat, după părerea dvs.?

Horia Ţuţuianu: Sunt un adept al specialiştilor. Conside că oamenii specializaţi într-un domeniu sunt cei care pot lua cele mai bune decizii. În ceea ce priveşte Spitalul Judeţean, avem un manager nou. I-am cerut acestuia să îşi definitiveze în cel mai scurt timp echipa şi să facă un plan de acţiune pentru perioada următoare.

Rep.: Şi ce credeţi că vor reuşi să facă cei din conducerea Spitalului Judeţean, de vreme ce, după atâţia ani de când ni se spune că se „investeşte” în această unitate medicală, continuăm să vedem imagini ruşinoase?

Horia Ţuţuianu: Aşa cum precizam anterior, la conduderea Spitalului Judeţean avem manager nou. I-am cerut acestuia să realizeze un plan de acţiune, corelat cu necesarul unităţii, dar şi în concordanţă cu bugetul alocat. Sunt direct interesat de modernizarea acestei unităţi sanitare şi îmi doresc ca lucrurile să evolueze pozitiv. Imagini cu dezastrul din sistemul sanitar nu se regăsesc numai în judeţul Constanţa şi vreau să punctez că este nevoie de timp să reuşim să reabilităm aceste unităţi medicale la nivelul standardelor actuale.

Discutăm despre priorităţi, buget limitat şi cadru legal, proceduri. Avem în permanenţă discuţii cu reprezentanţii Ministerului Sănătăţii. Căutăm permanent soluţii, atât financiare cât şi din punct de vedere al dotărilor, astfel încât să putem asigura necesarul judeţului. Şi, spre exemplu, că omiteam să vă spun, urmează să echipîăm Secţia de Neuro cu un microscop performant care costă circa 250 de mii de euro – pe fonduri europene.

Rep.: Sunteţi, sper, conştient că aţi început să fiţi criticat că vă ocupaţi de acţiuni de imagine, iar realizările adevărate întârzie...

Horia Ţuţuianu: Realitatea este că îmi doresc o relaţie transparentă cu mass-media. Nu caut publicitate şi nu sunt un om care să îşi dorească să fie permanent în lumina reflectoarelor. Sunt conştient că prin funcţia pe care o deţin sunt extrem de expus. Consider că este normal să anunţăm ce facem, astfel încât, dacă presa doreşte, să ne şi însoţească în acţiunile întreprinse. În ceea ce priveşte realizările noastre, consider că s-a muncit foarte mult, iar rezultatele se vor vedea pe termen mediu şi lung.

Realizări importante consider că sunt pornind de la intrarea în legalitate a Pavilionului Expoziţional, identificarea surselor de finanţare pentru proiectele europene la care am lucrat şi până la realizarea, implementarea strategiei în ceea ce priveşte infrastructura rutieră. Vă pot spune că, în perioada următoare, suntem foarte interesaţi să achiziţionăm utilaje noi pentru RAJDP. Am finalizat un poriect ce presupune achiziţia a 8 utilaje ce vor putea fi utilizate în situaţii de urgenţă.

Acestea vor fi dotate cu freze de zăpadă, lame de zăpadă şi sărăriţe. Ele vor putea fi folosite şi la inundaţii, prin deblocarea drumurilor de nămol, iar în cazul incendiilor de mirişte, pe 6 dintre ele se vor monta braţe de escavare. Valoarea proiectului este de 1 milion de euro şi am identificat sursa de finanţare. În altă ordine de ieri, de la preluarea mandatului, am reuşit să salvăm staţia de asflat, reciclatotrul şi distribuitorul de pulberi, prin plata a 5,5 milioane de lei către o firmă de leasing.

Tot anul trecut s-au turnat covoare asfaltice pe o lungime de 20 de km, lucrări de plombare pe o suprafaţă de 15 mii de metri pătraţi şi pietruiri pe mai multe drumuri comunale, Regia de Drumuri având la finalul anului un plus de 4,5 milioane de lei. Şi, am menţionat regia şi lucrările acesteia întrucât cunoaşteţi situaţia sensibilă în care a fost preluată această instituţie subordonată CJC, şi ce eforturi se depun pentru salvarea ei.

Alexandra CUCU